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Recherche d'emploi

Mots clefs (intitulé de poste,...)

     

   Les organisations commerciales actuelles ont peu évolué au cours des dernières années alors que tout    a changé.

  • La situation économique : inversion entre offre et demande.
  • L’environnement concurrentiel : mondialisation.
  • Les habitudes d’achats : globalisation.
       Il est temps de les repenser avec F2V consulting.
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      Analyse de la cohérence des structures de ventes avec leur marché et leur politique commerciale :

  • Répartition des ressources et gestion des relations entre les commerciaux sédentaires et terrain
  • Affectation des clients : découpage géographique, par métier, par potentiels clients.
  • Définition des structures hiérarchiques.
  • Adaptation des modes et niveaux de rémunération.
  • Analyse des fuites commerciales : comment perd-on des affaires sans s’en rendre compte ?...
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      Evaluation des compétences individuelles des commerciaux sédentaires et terrain :

  • Mesure du TEV (Temps Effectif de Ventes)
  • Attitude commerciale : capacités à écouter les besoins clients, à construire une proposition adaptée, à parler prix…
  • Force de concrétisation : capacités à suivre et à transformer des projets en commandes…


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